和跨年讲演中罗振宇的几个错误一起发酵的，是最近坊间对常识付费一浪高过一浪的争议。有文章甚至直言年轻人迷信常识付费就相当于老年人信传销、买权健，交的都是“智商税”。
果真如此吗？从陌生的概念到千万用户，常识付费只用了两年，套用一个现成的说法，它一定做对了什么。一方面，社交网络显著改变了人与世界交互的方法，每个人都被海量的碎片信息淹没，难以分辩、害怕错过。常识付费的适时出现，好像一辆简便的摆渡车，把人们从难以厘清的实际这端送到旗帜鲜明的观点那边。另一方面，不管供给的具体内容是什么，常识付费的核心卖点无外乎带领用户学习特定常识，提高相关才能，获得个人成长——要知道这完全不新鲜，从畅销多年的成功学图书到如今的常识付费，变的仅仅载体，不变的依然是自我实现的幻光。
在这个层面上，常识付费虽然不能和传销、权健划等号，但它和保健品确有相似之处。人们购买保健品，是出于身体焦虑、健康焦虑，买常识付费课程则是因为常识焦虑、进步焦虑。焦虑是年代病，常识付费和保健品都是安慰剂。常识付费产品的主力消费者是生活在一二线城市的年轻人，不免为房子、子女教育、父母养老等问题焦虑，这种社会性的焦虑简直无解。但个人对常识、进步、成功的焦虑或许可以经过常识付费稍稍得以豁免。试想下，一个正为职场人际关系苦恼的人，花几十上百元购买一门课的瞬间，似乎现已看到了自己游刃有余的未来。因此，作为在失序中寻求次序感的一种尽力，常识付费完全可以了解。
此外，自打常识付费上线时起，就被一些乐观派拔高到常识民主化的高度。一些曩昔只有少数精英集体才有时机接受的课程，经过这一形式得以走出象牙塔，抵达群众，这在以往是难以想象的，也可看作是常识付费最大的价值所在。
所以唱衰不可怕，真实需求正视的是常识付费的商业逻辑自身。毕竟乐意为常识付费的人现已尝过一轮鲜，存量用户有限的情况下，谁会持续付费才至关重要。买完没学的多数人很难再掏腰包，有态度和才能坚持的少数人不满足于群众化的内容，渠道靠不断推出新的教师和课程留人，成本太高又不实际……纷纷扰扰之中，谁是常识付费的回头客，如何找到并留住他们，恐怕才是2019年常识付费要迈过的最大门槛。
