现在经常听说股权激励，股权架构等，有很多这样的网上视频以及现场培训课，好多中小企业的经营者听到后，都想套用。股权涉及权与钱，属于公司的顶层设计，没有很好的基础，就忙于套用，我们觉得不一定能取得很好的效果，我们认为做股权激励之前，最起码要具备一下前提条件（随时待补）：

1  良好的公司发展前景，只有良好的发展前景，才使股权具有吸引力。

2  原股东注册资金实缴到位，实缴到位后，做股权转让时，才能理顺具体操作时的一些实际问题。

3  完善规范的公司治理结构，依法诚信经营，这是公司运营的基础。

4  完善透明的财务管理制度，是取得激励对象信任的基础。

5  依法合规的纳税，万一激励对象觉得分配不公，可以避免被举报的悲剧发生。

6  大股东最好同行业只有一个公司，收入支出的口径只有一个，否则很难取信于激励对象。同时有好几个同类型公司，大股东容易背后操弄，做出不利于激励对象的事情来。

 股权激励的目的是使公司能够聚集人才，得到发展。实际上当公司发展到一定程度时，老板也应该为了公司的发展考虑，做到提升格局，胸怀更大，适当放权、与员工分享利益，才能持久发展。但是正确的思想，要落到实处，并且取得好的效果，就一定要把工作做到细致，否则很难达成目标！ 以上仅仅是我们公司认为的股权激励实施的前提条件，真要做股权激励时，需要配套解决的问题更多，真正要公司发展，也不是非得用股权激励才行。尤其是近几年股权分配、股权激励是朋友圈、抖音届培训大师们最容易耍嘴皮子白活的事了，讲起来看似头头是道，很有道理，济南裕达本着我们有限的认知劝告大家：别被忽悠，如果小公司不顾实情，就弄股权激励，很容易引狼入室、制造出更多的问题，造成满盘皆输。非要做的话，如果以上这些前提条件都不具备，就开始做股权激励，效果应该一般。

不当之处，敬请批评指正，欢迎共同探讨，共同进步！